ال تخطيط أو تخطيط إنه إجراء مرتبط بـ للتخطيط . هذا الفعل ، من ناحية أخرى ، يتكون من ضع خطة .
من خلال التخطيط ، يتم تعيين شخص أو منظمة بعض هدف وينص على الخطوات التي يجب اتخاذها للوصول إلى هناك. في هذه العملية ، التي يمكن أن تكون لها مدة متباينة للغاية تبعًا للحالة ، يتم النظر في العديد من المشكلات ، مثل الموارد المتاحة وتأثير المواقف الخارجية.
كل التخطيط يتكون من مراحل مختلفة ، لأنها عملية تنطوي على اتخاذ قرارات متعاقبة. في كثير من الأحيان ، يبدأ التخطيط بتحديد المشكلة ويستمر في تحليل الخيارات المختلفة المتاحة. الموضوع أو شركة يجب عليك اختيار الخيار الأكثر ملاءمة لحل المشكلة المعنية وبدء تنفيذ الخطة.
تجدر الإشارة إلى أنه ، بمعنى واسع ، يتم التخطيط في كل لحظة تقريبًا ، حتى على أساس يومي. على سبيل المثال ، عندما يقرر الشخص أخذ سيارة أجرة للوصول إلى مكان معين ، كنت قد خططت لكيفية السفر بشكل أسرع و فعال. ومع ذلك ، يمكن القيام بذلك أيضًا على المدى الطويل وبقرارات تشمل الآلاف من الأشخاص ، مثل التخطيط الذي يتم تنفيذه في شركة كبيرة متعددة الجنسيات.
خصائص التخطيط ، بطبيعة الحال ، سوف تعتمد على السياق. إن عملية اتخاذ القرار من قبل العائلة عند تنظيم رحلة عطلة ليست هي نفس العملية التي يخطط لها مدير الشركة لإطلاق منتج جديد إلى السوق. ومع ذلك، يعتمد نجاحها على درجة المعرفة والتحليل والحدس من أولئك الذين ينفذونها ، وفي كلتا الحالتين يمكن تقديم خطة عمل دقيقة ، بغض النظر عن شكلية كل منها.
بعض التصنيفات
من الممكن تصنيف التخطيط بطرق مختلفة ، وفقا ل توقعات الزمني والسعة وخصوصية. دعونا نرى بعض الأمثلة أدناه:
* التخطيط الاستراتيجي: مدراء الشركة ، لتحليل العوامل الداخلية والخارجية وتأثيرها على أهداف الشركة. عادة ما يتم تتبعه على المدى الطويل ، بشكل عام عدة سنوات ، ويتألف من التصميم التفصيلي لإدراجه في السوق ، وتواصله مع وسائل الإعلام وحملاتها الإعلانية.
* التخطيط التكتيكي: عادة ما تتعلق باتخاذ القرارات على المدى القصير ، بشكل عام للتعامل مع أزمة غير متوقع. عندما يبيع منتج أقل من المتوقع ، على سبيل المثال ، من الضروري التصرف ، إما بتخفيض السعر أو تحسين العرض من خلال تضمين الملحقات أو تطوير الطرود (حزم). يجب أن تكون هذه الإجراءات وفقًا للخطة الاستراتيجية التي تم وضعها في الأصل.
* التخطيط التشغيلي: يشير إلى تنظيم الموارد وموظفي الشركة لحل المشكلات. يعد هذا الأمر ضروريًا لكل شركة ، حيث إنها تضع خطة العمل والعلاقة التي ستتمتع بها الإدارات المختلفة مع بعضها البعض من أجل تطوير المهام في وقت يحدده قسم التوجيه بشكل عام. في مجموعات العمل التي تتألف من فريق وقائده ، فإنه يتلقى مشاريع وتواريخ التسليم المقابلة لها ، وتقرر كيفية المتابعة ، أي عضو سيكون مسؤولاً عن كل مهمة ، وما إلى ذلك.
* التخطيط المعياري: هذه هي سلسلة من القواعد واللوائح التي يتم إنشاؤها من أجل حسن سير العمل في الشركة. من ملابس الموظف ، إلى جداول العمل وكسر ، يجب إنشاء كل شيء مسبقًا للتأكد من أنه يعمل بطريقة منظمة.
* التخطيط التفاعلي: هو الأكثر استخداما من قبل الشركات أنها توفر المنتجات التكنولوجية. ويستند على رسم حلول للمشاكل في مستقبل مثالي، وكذلك الطريق للوصول إلى هذا المستقبل. عندما لا تتوفر الأدوات أو البنية التحتية اللازمة لتحقيق أهداف معينة ، يتم تحليل الإجراءات اللازمة لتحقيق هذه الموارد.
